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Caso di Successo

360 Welfare: scalare il welfare aziendale con la potenza di Desk

Gestione centralizzata di oltre duecentomila ticket annui per garantire
qualità e tempestività a trecentocinquantamila utenti.

Il futuro del welfare aziendale passa dalla capacità di gestire servizi complessi. Negli ultimi anni, il welfare ha conosciuto una crescita significativa nel panorama italiano, diventando un asset strategico per rafforzare le politiche HR e sostenere il potere d’acquisto dei dipendenti. Questa evoluzione ha trasformato il welfare in un ecosistema articolato che coinvolge aziende, lavoratori e fornitori. In questo contesto, la capacità di gestire richieste e processi in modo strutturato è fondamentale per garantire la qualità del servizio.

360 Welfare è uno dei principali operatori italiani nel settore dei buoni pasto e dei servizi di welfare. L’azienda è proprietaria dei marchi BluBe e Yes Ticket, brand consolidati che offrono soluzioni come buoni acquisto e piani di welfare da oltre venti anni. Grazie a una rete di esercenti convenzionati su tutto il territorio nazionale, l’organizzazione si pone l’obiettivo di generare sinergia e valore tra azienda, dipendenti e rete affiliata attraverso una tecnologia avanzata e su misura.

>200K

ticket annui gestiti con efficienza

€15MLN

volume gestito nel 2025

>5K

aziende clienti nel network

Questi numeri testimoniano la capacità di 360 Welfare di gestire volumi operativi significativi in un settore in forte espansione, confermando il ruolo dell’azienda tra le realtà più dinamiche del welfare aziendale italiano.

La sfida: governare volumi in costante aumento

Prima dell’intervento, il Customer Care di 360 Welfare si trovava ad affrontare una pressione operativa crescente a causa di volumi di richieste in continua espansione. La sfida principale risiedeva nella necessità di gestire tre tipologie di interlocutori con esigenze radicalmente differenti: i dipendenti, i reparti HR delle aziende e gli esercenti convenzionati. La mancanza di un sistema unico e unificato rendeva complesso mantenere il ritmo della crescita organica e assicurare la necessaria fluidità nei processi di assistenza multicanale.

La soluzione: Askme Desk come centro di controllo operativo

Per trasformare questa complessità in efficienza, l’organizzazione ha adottato Askme Desk, la piattaforma di ticketing e workflow management progettata per centralizzare l’intero ciclo di gestione delle relazioni.

L’adozione della soluzione ha permesso di implementare processi inbound multicanale capaci di servire l’intera base utenti in modo ordinato. Grazie alle caratteristiche della piattaforma, è stato possibile:

I risultati: crescita sostenibile e qualità del servizio

L’integrazione della tecnologia di Askme ha permesso a 360 Welfare di evolvere da una gestione reattiva a una gestione strutturata e proattiva:

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